Найли Электротехника полностью внедряет управление 6S, и результаты начинают проявляться!

2025-06-30

С непрерывным развитием и совершенствованием рыночной экономики Китая, концепцией инноваций с работниками в качестве основного тела, потихоньку зарождается, нет никаких сомнений в том, что реализация инноваций на предприятии, ускорение трансформации предприятия, может способствовать более стандартизированной специфической деятельности предприятия и эффективно стимулировать инновационное сознание всех работников, а затем заставить предприятие продолжать получать источник энергии, необходимый для развития.
Управление 6S с элементами «сортировка, исправление, уборка, уборка, грамотность и безопасность» является инновационной и эффективной концепцией управления на месте всех сотрудников предприятия, которая позволяет стандартизировать работу и производственный участок, культивировать хорошие привычки сотрудников, постоянно повышать грамотность, обеспечивать безопасность продукции, безопасность оборудования и личную безопасность, а также реализовывать концепцию управления, ориентированную на людей.

Смысл и значение управления 6S
Отделка (Сейри)
Отделите то, что вы используете, от того, что вы не используете, и избавьтесь от того, что вы не используете.
Цель: Повысить эффективность работы.
Сейтон
Определите местоположение предмета.
Цель: Устранить феномен «поиска».
Клининг (Seisu)
Очистите и протрите окружающую среду и оборудование.
Цель: Повысить качество работы.
Чистка (Сэйкецу)
Всегда поддерживайте окружающую среду в эстетически приятном состоянии.
Цель: Создать яркую сцену.
Сицукэ
Развивайте хорошие привычки, хорошее поведение и следуйте правилам.
Цель: Обеспечение соблюдения приказов и дисциплины.
Безопасность
Выявляйте потенциальные угрозы безопасности и своевременно устраняйте их или стремитесь к эффективным превентивным мерам.
Цель: Предпосылка реализации предыдущей «5S».

Производственный цех «Найли Электротехника» в строгом соответствии с планом продвижения руководства 6S, единой расстановкой и развертыванием, созданием ведущей группы и созывом мобилизационного совещания, провел обучающую лекцию, чтобы сотрудники идеологически поняли коннотацию и значение управления 6S, и в то же время сформулировали план внедрения, правила внедрения, методы оценки и другие соответствующие правила, а также активно создали чистую, красивую, упорядоченную и эффективную атмосферу управления 6S.

Обучающий семинар по менеджменту 6S
В начале внедрения управления 6S некоторые люди просто рассматривали «сортировку, исправление, очистку и очистку» как «очистку»; считает, что проверка каждый день – это действительно «большой шум»; Я тоже думаю, что о "безопасности" говорят каждый день, "грамотность" берется не спеша и так далее.
Однако с постепенным углублением управления 6S сотрудники осознали чрезвычайное значение управления 6S в процессе продвижения по службе. Раньше сотрудники чувствовали, что ими управляют, но сейчас все думают, что они менеджеры на рабочем месте, потому что качество сайта напрямую тесно связано с их собственной работой, честью собственного коллектива, личной честью и позором, выигрышами и потерями. Сотрудники постепенно осознают, что грязное рабочее место повлияет на рабочее настроение, породит потенциальные угрозы безопасности, а качество не гарантируется, а только для создания яркой и комфортной рабочей среды, чтобы обеспечить безопасную, качественную и эффективную работу, а также осознают, что управление 6S – это деятельность по тщательному улучшению рабочей среды, отношения к работе, философии работы и трудовых привычек.